Devi individuare una leva di working capital?
Esplora gli impatti potenziali di incassi, pagamenti e capitale circolante. Parti da un'analisi indicativa prima di valutare eventuali percorsi specialistici.
Esplora il Working Capital Check →Connetti sistemi aziendali e partner finanziari, attiva nuove opportunità e gestisci programmi di incasso, pagamento e finanziamento da un unico ambiente. Senza sostituire ciò che già funziona.
Visualizzazione concettuale · numeri e grafici di esempio, non dati di clienti
Spesso la difficoltà non è soltanto scegliere una soluzione finanziaria. È farla funzionare, integrarla e mantenerla efficiente nel tempo.
C'è chi deve capire dove intervenire e chi ha già una strategia da far funzionare meglio. Per questo i due percorsi rimangono distinti.
Esplora gli impatti potenziali di incassi, pagamenti e capitale circolante. Parti da un'analisi indicativa prima di valutare eventuali percorsi specialistici.
Esplora il Working Capital Check →Centralizza i flussi tra sistemi e finanziatori, riduci la manualità e migliora controllo e continuità operativa, anche con programmi già esistenti.
Scopri il modello operativo →Gestisci confirming, reverse factoring e factoring su uno o più provider. Automatizza flussi, documenti e gestione fornitori.
↗Digitalizza gli incassi B2B, differenzia i metodi di pagamento e semplifica il ciclo reminder → pagamento → riconciliazione.
↗Estendi l'utilizzo delle carte corporate al pagamento di fornitori che ricevono normali bonifici.
↗04 / CASH MANAGEMENTUtilizza la liquidità disponibile per anticipare i fornitori e ottenere sconti secondo regole definite.
↗05 / INTELLIGENCEConsolida dati, forecast e scostamenti senza sostituire il sistema di tesoreria.
↗06 / CROSS-BORDEROrchestra workflow e riconciliazioni su flussi internazionali attraverso provider specializzati.
↗PlusAdvance non sostituisce le relazioni e le infrastrutture esistenti: si posiziona tra l'azienda e il suo ecosistema finanziario per rendere ripetibili i flussi operativi.
La sola integrazione tecnica non basta: ogni programma richiede attivazione, gestione delle eccezioni, comunicazioni e, quando previsto, supporto ai partecipanti.
Configurazione del perimetro, delle regole e dei flussi necessari per partire.
Documenti, stati, anomalie, tracciamenti e riconciliazioni più semplici da gestire.
Help desk e servizi di supplier engagement in base al modulo e al perimetro concordato.
Il CFO vede il risultato. Il Treasury governa i flussi. AP e AR gestiscono meno passaggi manuali. Partner e fornitori interagiscono sul perimetro che li riguarda.
PFN, cash flow, DSO, DPO e valutazione delle leve.
Programmi, provider, controllo documentale e processi.
Incassi, solleciti, metodi e riconciliazioni.
Programmi più semplici da distribuire e operare.
No. Il modello PlusAdvance è aggiuntivo. Il perimetro concreto dipende dal modulo: molti programmi possono partire con flussi standard, introducendo integrazioni più profonde dove necessario.
Sì, è uno dei casi d'uso principali di SCF Management. L'obiettivo è rendere più governabile il processo esistente, non imporre un nuovo finanziatore.
No. PlusAdvance è una piattaforma tecnologica. L'eventuale finanziamento è valutato e deliberato dal soggetto finanziario competente, sulla base delle sue condizioni. I percorsi di mediazione soggetti a riserva richiedono il perimetro autorizzato appropriato.
No. Si può partire da un processo concreto e aggiungere moduli solo quando generano valore. Le funzionalità di intelligence e il cockpit evoluto seguono una roadmap distinta dalle funzionalità operative esistenti.
Partiamo da un obiettivo concreto o da un processo da migliorare. Il confronto serve a identificare il percorso più utile, non a presentarti un catalogo.